改進(jìn)工具培訓(xùn)

精益西格瑪黑帶課程

精益西格瑪黑帶是實施精益西格瑪過程改進(jìn)項目的關(guān)鍵性人員。本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實施精益西格瑪改進(jìn)項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具，從而利用這些方法和工具對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行分析和改進(jìn)。學(xué)員通過培訓(xùn)，能夠掌握精益西格瑪黑帶所應(yīng)具備的以下技能：

改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品與服務(wù)

有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊改進(jìn)過程

與管理層一起工作，并向管理層就明確并實施過程改進(jìn)計劃提出建議

應(yīng)用并傳播精益西格瑪方法與工具

明確并開發(fā)有效方法以支持正在進(jìn)行的過程改進(jìn)建議

六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評審”的學(xué)習(xí)法，在四個月內(nèi)完成四個五天的課程，每個學(xué)員必須完成至少二個改進(jìn)項目。

培訓(xùn)課綱：

第一階段:定義和衡量(5天)

 精益西格瑪概述

 精益思想

 精益西格瑪?shù)慕Y(jié)合

 DMAIC改進(jìn)過程

 質(zhì)量成本

 定義：應(yīng)用業(yè)務(wù)呼聲的方法選擇項目

 方針展開

 設(shè)置項目

 價值流圖

 有效團(tuán)隊構(gòu)成

 Minitab軟件介紹

 數(shù)據(jù)收集策劃

 繪圖工具

 統(tǒng)計基礎(chǔ)I (描述統(tǒng)計學(xué))

 測量系統(tǒng)分析

 過程能力研究

潛在失效模式分析

第二階段：分析(5天)

 團(tuán)隊問題解決過程和工具

 減少變差方法

 根本原因分析

 統(tǒng)計基礎(chǔ)II (分布狀態(tài)和概率)

 統(tǒng)計基礎(chǔ)III (樣本分布和置信區(qū)間)

 假設(shè)檢驗

 方差分析(ANOVA)

 卡方檢驗

相關(guān)性和簡單線性回歸

 非參數(shù)方法

快速工裝轉(zhuǎn)換(SMED)

第三階段：改進(jìn)(5天)

多元線性回歸

邏輯回歸

DOE介紹

有效試驗策劃

2個水平的設(shè)計矩陣

 篩選和建模試驗

3個水平的設(shè)計矩陣

響應(yīng)曲面方法

EVOP

全面設(shè)備維護(hù)TPM

流動生產(chǎn)

看板和拉動系統(tǒng)設(shè)計

單元設(shè)計

均衡生產(chǎn)

解決方案確定、評估和實施計劃

第四階段：控制(5天)

預(yù)先控制技術(shù)

DOE技術(shù)

 防錯(Poka Yoke)

標(biāo)準(zhǔn)化工作

計量型控制圖

計數(shù)型控制圖

其它控制圖

過程控制

精益供應(yīng)鏈

六西格瑪策劃概述

創(chuàng)造性問題解決概述（TRIZ）